笃定前行 再踏征程——公司党委书记、董事长林恩一行赴福建榕圣产业园开展节前慰问调研 发布者:     发布时间:2022-01-20






1月19日,公司党委书记、董事长林恩、总经济师程华莺携副总工程师、相关职能部门负责人赴福建榕圣产业园调研,产业园及沥青生产团队负责人点上陪同。






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首先,林恩董事长实地踏勘了沥青拌合站,听取了产业园及生产团队负责人关于拌合站的生产运营、业务收支、后期规划、设备引进的汇报,详细了解团队在生产施工中遇到的制约瓶颈。








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随后,林恩董事长一行前往产业园二期项目建设现场视察,了解项目建设进度、规划布局、安全生产等工作情况。







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紧接着,林恩董事长参观了园区的中心试验室,并在会议室召开座谈会。




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座谈会上,林恩董事长充分肯定了产业园自拌合站试运行来取得的成绩。他表示,产业园的投资建设是企业遵循“延产业”发展方针落下的关键一子,一年多来,面对经济下行和基建市场萎缩的不利局面,产业园克服了建设运营中的诸多困难,成功保持较好上升势头,不仅出色完成了上级交办的施工任务,还成功开拓其它业务市场,为企业高质量发展超越凭添助力。



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针对下一阶段工作,林恩董事长提出以下几点要求:


按下“快进键”,项目攻坚再提速

及时跟进产业园一期项目环保验收工作,坚持问题导向,科学研究对策,加快扫尾工作。二期项目建设紧盯目标工期不松劲,全力以赴抢抓进度,争取节前完成生产车间一厂房基础及料仓隔墙施工,同时打好节后复工“提前量”,全局谋划、科学安排,力争五一前基本完成二期项目建设,交付商砼生产团队使用,以稳定合作关系,保证互惠共赢。此外,需尽快开展园区挡墙美化、出租办公楼外立面整治工作,确保园区环境整齐美观、风格统一。


拉紧“管控链”,运营水平再提升

通过健全完善机制、高效运用智能化设备等方式,增强对园区出料、在途运输、现场收料的监控管理,堵漏洞、降风险。针对产业园沥青项目,完善现有成本管理系统并尽快投入试运行,切实加强成本管理,实现生产、施工全过程透明化,以精细化管理保障可持续运营。尽快开展前期生产运营成本摸底,形成数据纳入成本管理系统,并作为对照材料为今后企业各项决策提供依据。


创新提质效,争做行业新标杆

坚持创新驱动发展,向科技要效益,系统思考技改方向,及时引进新工艺工法,降低施工成本。大胆介入超薄沥青、彩色沥青、特种路面施工,下好先手棋,打好主动仗,以更高附加值的产品提升企业利润,提高企业效益。中心试验室要主动向先进单位看齐,学习吸收优秀企业的新理念、新做法,查找差距、激发干劲,干事创业、加快发展。


拧紧“安全阀”,全面筑牢防护线

树牢安全生产理念,强化安全生产意识,以更加负责的态度、更加有力的措施,压紧压实责任,坚决做到抓效益不误安全,抢进度仍重质量。深入开展安全生产风险隐患排查,细化应急预案,坚持专业人员持证上岗,消防设备配备齐全,登高作业防护到位,严把生产施工关。加强食堂卫生管理,切实保障员工健康,落实好常态化疫情防控各项工作,织密疫情防护网,严把后勤防疫关。









会议最后,为切实抓好节日期间的正风肃纪工作,确保廉洁过节,林恩董事长作了部署安排。他强调节点即“考点”,相关负责人要结合产业园实际,紧盯关键人、关键事、关键岗,抓牢具体问题,以零容忍的态度纠治“四风”;党员干部要当好表率,带头讲规矩、守纪律,保持对“腐蚀”“围猎”的警觉,不断提高“政治三力”,始终做到自重、自律、自省、自警;干部职工要筑牢廉洁自律思想防线,坚守道德“高线”和纪律“红线”,知敬畏、存戒惧,提高拒腐防变能力。